高志松的《小饭局奇妙夜》如何巧妙的把智联招聘的痛点营销推向高潮？

       过去的几个月，互联网环境一直受到经济情势带来的压力影响，仿佛创意圈也受到了牵连，除了一些浅表性的互动营销，就是一些经不起复盘和推敲的洗脑性传播，整个广告圈显得异常的沉闷。

       相对于boss直聘的招人厌，同行业的智联招聘却获得了受众的广泛好评。而自从智联招聘未来规划师高晓松老师在全网发起一个“职场不值得？”的灵魂话题之后，广告圈活跃度一发不可收拾，纷纷加入了互动吐槽工作的队列中。智联招聘这波轻松玩转跨界、顺势而为的圈层营销，究竟是如何撬动整个广告圈的？

借势大环境 

用“职场不值得”痛点发声 

       大幅度裁员、并岗调动、砍福利减薪资...由于互联网整体环境、经济情势的压力影响，近几个月来职场环境在发生持续的“动荡”。这让很多职场人都对自己工作不禁自问：辛勤的工作，到头来值得吗？

       作为一个重视模式转型、不断自我颠覆的职业发展平台，职场环境跌宕变化下的“痛点”，自然成为了智联招聘强化平台理念的突破口。智联招聘通过“不值得系列”海报和病毒视频的组合传播，成功的在线上引发了一场“职场不值得”的吐槽战。

 1.    不值得系列海报  

       此次智联招聘发布的“不值得系列”海报，是一组色彩鲜明的卡通美漫风格手绘，通过夸张诙谐、反差极大的人物形象设定，配合文案淋漓尽致地将职场痛点体现了出来。随后职场类KOL的二次转发传播，也大大提升了垂直精准圈层的曝光量，成功吸引到了职场人的注意。

  2. 病毒视频  

       跟随其后发布的病毒视频，先是用浮夸的演绎进行铺垫，保留丰富的想象空间，随后进行了剧情的反转，对“薪资低、只画饼、压力大”等三个职场场景“不值得”痛点进行花式表达。这“痛点还原度”极高的魔性洗脑视频，引来了一波职场人线上的热议讨论，巧妙的利用吐槽UCG进行“职场不值得”观点输出。

打造专属福利 

“你更值”理念进一步深化 

       职场人价值的最直接体现，就是相应的福利回报。为给职场人谋求最直接的求职福利，智联招聘还与行业领军企业饿了么、自如、首汽，联合发起福利攻势，为求职者提供春季招聘专属福利，为职场人带来了一份安心保障下的“值得”。

       智联招聘联合行业领军企业为职场人打造的专属福利，强调了企业对于职场人价值的看重，着力于为用户解决最根本的待遇问题。“专业”“年轻化”“更懂你的价值”的品牌形象，也进一步深化了“上智联，你更值“的品牌主张，从根源“痛点”问题发起突破，为用户发声。由浅入深的营销铺垫已趋成熟，那么智联招聘是如何完成流量收割的？

        答案是：聚焦职场人“痛点”问题，构建一个与用户密切相关的舆论场，提供互动渠道让用户找到同病相怜的彼此互相取暖，导流向职业发展平台一站式解决用户问题。

  奇妙夜全新升级  

  晓饭局终极解密“职场值不值得”  

       从2016年开始，智联招聘在每年春季都会推出奇妙夜系列品牌活动。这个不断升级、更加精准的年轻化、社交化、场景化营销动作，是智联招聘转型新互联网营销模式路上的一次成功的尝试。

       2016年，主题为【燃青春、趁现在】的青春音乐奇妙夜，用音乐唱响职场宣言，点燃“颓文化”环境下年轻人的热情，带给他们前进的动力；

       2017年，主题为【更懂你的价值】的乐活理想奇妙夜，用针对“自我价值”的讨论，直击新锐中产人群的焦虑痛点，引发他们重新发现自我价值；

       2018年，主题为【一份简历，涨薪36%】的这不是妄想奇妙夜，则将理性的职业规划与感性的艺术探索相结合，尝试用艺术展的形式，直击职场人最迫切的需求。

       2019年的奇妙夜系列活动也进行了全新升级，用线上直播的方式与用户实时互动沟通，聚焦探讨当下职场人困境。

       作为智联招聘未来规划师，高晓松邀约自媒体人胡辛束、微博知名博主周鱼等，携手智联招聘CEO郭盛，在京城私密四合院餐厅组了一场【晓饭局】，对#职场到底值得不值得#进行终极讨论。

       作为campaign的收尾高潮，晓饭局的内容也是干货和互动满满：先是对目前整个职场现状、痛点等进行了一次全面的总结；又在话题上进行升级、谈论职场黑话，随后对职场人发起“死亡提问”，进行终极考验；最后由征集用户各自提出一个职场困惑，高晓松及郭盛为网友排忧解惑。

 调研报告深度剖析  

 用数据解读职场 

       新互联网模式下，层出不穷的各种营销互动，早已把用户情绪共鸣的阈值提升到了一个“艰难”的地步，普通的浅表性洞察和共鸣玩法已经不能再满足用户被触动的需求，只有无限趋近于或者重叠刻画比用户更了解自己的“典型”，才是一种被用户所信服、所承认的洞察营销。

       智联招聘发布关于“职场不值得？”的话题引流互动之后，发布了《2019年白领生活状况调研报告》。这份报告从白领生活、健康、社交、职场等四个方面出发，11024名职场人士参与调查，给当下的职场人刻画出精确的群体“画像”。

       智联招聘不仅注意到了职场大环境表层的趋势变化，对精准群体“痛点”、“特性”的剖析调研，更是一次深度的洞察动作。只有让职场人懂环境、也更懂自己，平台才具有最强的说服力。

       媒体及自媒体关于此报告大面积扩散，此时，“上智联，你更值”的理念，随着职场人对于自身现状的思考与回顾，更进一步深入。

总结 

       相比同为“职场动荡”的大环境下其他品牌的营销玩法，有简单浅表性、理念相对空白的营销，抑或是虽有理念植入但节奏松散的案例，智联招聘紧密节奏下的营销组合拳，有着更加高效的理念植入与转化。

       从引导话题、炒作话题、到完美引爆整个营销埋伏的用户痛点，智联招聘在新互联网模式下的营销campaign越发成熟与节奏紧密。照目前不断自我升级、不断突破营销极限的玩法走下去，相信智联招聘会带给业界更多新的惊喜。